出品迎駕貢酒而遠近聞名的安徽迎駕酒業集團（簡稱迎駕集團）打樣，先后創辦了三家大型包裝企業，即坐落在霍山縣佛子嶺鎮的安徽迎駕貢酒股份有限公司彩印分公司（簡稱迎駕彩印）、位于六安市經開區緯三路2號的安徽美佳印務有限公司（簡稱安徽美佳）、地處合肥市阜陽北路1108號的合肥美佳印務有限公司（簡稱合肥美佳）。

　　上述三家企業投產后，涌現出許多位置擺得正、全局觀念強、哪里需要就到哪里去的有識之士，有力地推動了企業的發展，使之全部迅速進入皖地印刷業年銷售收入超億元方陣。

　　42歲的農家子弟熊守龍高保真印刷，就是這樣一位先進典型。他從業20年來，頻繁調動于三企之間，不管干什么都全身心投入，任勞任怨，屢獲好評。2月18日噴墨印刷，迎駕集團決定，由熊守龍同時擔任安徽美佳和合肥美佳的總經理，成為安徽印刷業職業經理人一人率兩企之首例，且年輕程度在全省上規模印企領軍人物中也鮮見。3月27日，筆者有幸經熊總陪同秋山國際，一睹安徽美佳生產盛況。禮品盒車間里，女工們全神貫注，各司其責；5條制盒聯動線整齊排列，每條線長60米，從面張涂膠開始到成品盒裝箱入庫結束惠普，全程迅捷、干凈、簡便，日產禮盒量達到13萬只，將大生產的宏偉壯觀場面展現無遺。

　　此刻，午間的陽光透過玻璃窗，直射到我們身上術語，使本來就年富力強的熊總愈發顯得穩健堅實。他很謙虛，不愿多說自己的事情，但是據我所知，這位能干的老總服務國家、效力集團并非時短，鏡頭可追溯到很早的年份。

　　學習質檢惠普，保障生產

　　迎駕集團的前身是霍山縣佛子嶺酒廠，集團總裁倪永培當時就是這個酒廠的廠長。迎駕彩印的前身叫皖西迎駕包裝廠（簡稱皖西包裝），由佛子嶺酒廠投資建成，熊守龍就是從這個廠起步。

　　1997年5月的一天，皖西包裝廠長黃必義找到熊守龍說：“你準備一下顯影，去省質檢所學習質檢，酒廠倪廠長很重視產品質量，指示我們要早抓早管”。當時，全省像樣的包裝廠還很少，派員專門去學質量的更是罕見。于是分色，20歲出頭的熊守龍，便日日出現在安徽省產品質量監督檢驗所的檢驗室里，從早到晚刻苦鉆研，兩個月后終于學成歸來。

　　倪永培確實重視質量工作，給皖西包裝廠配備了一套價值20多萬元的檢測儀器設備，這樣的價格在當時也算價格不菲了。憑著學到的本領和精良的設備，熊守龍生龍活虎般地展開了產品質量檢測活動，將大小瑕疵無一漏網地剔出。因產品質量過硬，皖西包裝及后來的迎駕彩印信譽飆升，榮獲多家大客戶的免檢待遇。連外貿部門也看好這里的質檢能力《中國印刷業年度報告》，聘請他們協助檢測出口產品。

　　熊守龍很快被提升為質量管理處長，相繼任職于迎駕彩印和安徽美佳，前后共10年。期間，營造了質量氛圍，帶出了一批骨干PS版，保障了生產開展。可以說，迎駕彩印和安徽美佳的質量基礎，就是在那個時候打下的。

　　當好助手，慧眼育人

　　熊守龍在歷任安徽美佳質量處長、生產處長、總助和副總后，又返回迎駕彩印當副總認證，主管生產。

　　迎駕集團所屬印企長期存在這樣一種特性：既做內銷產品又做外銷產品，兩類產品既相互矛盾又缺一不可。內銷產品主要是本集團的酒盒和酒箱包裝，外銷產品即社會包裝。兩者因工期交錯，在生產安排和交貨時間上難免會撞車。尤其是外銷產品周期性很強，稍有遲緩便會耽誤客戶下一個環節的操作德魯巴，引發其不滿甚至就此撤單。

　　熊守龍到任后，充分認識到解決這一問題的必要性和緊迫性，積極協助總經理抓好產能分配，進行合理調度，確保內外銷產品兩不誤。他在每月初就做出周密的產能分配方案上海電氣，有計劃地讓出部分產能給外銷產品，使之有余地可用；這樣一旦對方突然要求提前交貨，也能從容應對，避免發生延誤。客戶群因此得到穩定，合作時間最長的客戶逾15年。

無論是在安徽美佳還是在迎駕彩印商業輪轉在中國，熊守龍都及時向一把手建言，并身體力行培訓和培養由車間主任、班組長與公司部門負責人組成的核心團隊，定期講課輔導，隨時答疑解惑，包括手把手地傳授。在他看來DTP，核心團隊是企業的脊梁，企業的生產經營主要靠這支團隊打理；核心團隊強，企業的核心競爭力就強；反之則一衰皆衰。經過堅持不懈地培訓和培養，逐步見效。比如安徽美佳的三任生產現場管理人員，也都個個熟悉工藝字體，會熟練下單，調度準確，成為行家里手；印刷和印后各機臺都配有預備力量，一旦機長缺失就能立即補上。

　　提攜年輕大學生，也是熊守龍關注的重點。有人說術語，大學生思想較為活躍，難管；可熊守龍不這樣認為。他說：“由于文化層次較高，大學生的想法也較多，個性也較為鮮明，我們需要正確引導他們富士星光，發揮他們的價值，更多地釋放他們的正能量”。在熊守龍的這一理念下，不少大學生經過培養已經成為企業骨干，其中畢業于安徽師范大學的范曉光，現已是安徽美佳的辦公室主任了。

　　把握全盤DTP，果斷改革

　　2014年4月，熊守龍奉調就任合肥美佳總經理，開始獨當一面。他著重抓了兩件事，事事都產生了較大的影響。

　　其一是優選市場。對合肥美佳而言，某些發包方發來的訂單雖有產值但無利潤廠商信息，甚至干得越多虧得越多。然而集團考核中有產值指標一項，管理層為保持產值故不舍得放棄這部分業務；同時業務人員為拿提成也想繼續做下去。盡管有種種壓力，可熊守龍調整經營思路的決心不變。因為他明白，辦企業的根本宗旨，就是應當追求利潤最大化數碼印刷機，以利稅增收為第一取向，實現對國家、投資人和員工三負責。按此方針，該企對產品種類加以細致梳理，區別對待：利潤率高的業務全力以赴；無利潤率的訂單全部停掉；雖無利潤但尚能保本且回款及時的產品暫留，視今后改變與否決定取舍；現已累計中止不賺錢的業務20余戶。

　　其二是減員增效。請佛容易送佛難利通，但是再難也要做。從廠部起，大力壓縮編制，精減管理崗位，由原來的84人減少到28人。以前公司脫產人員逢做工間操，密壓壓站6排版式設計，現僅剩2排了。對機關富余人員妥善分流，適得其所，盡可能充實到生產一線。對一線原有人員通過績效考核，末位淘汰，辭退閑、懶和無所作為者平版印刷，此事進行得穩穩當當，對公司的生產經營未產生任何負面影響。通過以上措施，合肥美佳的人均產值提高了40%。

　　知難而進，義無反顧

　　眼下，印刷業步入低谷包裝機械，又遭紙張漲價等不利因素干擾；迎駕集團向安徽美佳和合肥美佳分別下達了2.1億元和1億元的年銷售收入任務，這兩家廠的日常用工分別為600余人和200余人，人均工資水平已達到3000元以上，光月薪就是一筆很大的開支；領一個廠已經夠難了，何況兩企？可想而知包裝防偽，熊守龍肩上的擔子有多重。

　　但他毫不畏懼，滿懷信心迎接未來，從合肥趕赴六安到任時，不帶一人，只身前往；春節剛過收紙，就率班子分析形勢，部署工作，將年度銷售指標層層分解，落實到部門、車間，明確完成期限。

　　從降低成本方面考慮套印，熊守龍對安徽美佳和合肥美佳已有的設施與配置，做了大幅度的戰略性調整，整合資源，優勢互補。

　　他不但支持銷售副總外出拓展市場，還親自披掛上陣膠印，有針對性地探訪潛在優質客戶，努力增加外銷產品占有份額，力爭今年安徽美佳和合肥美佳的外銷超額完成集團下達的目標任務。

　　他身先士卒，勤勉有加，每月三分之二時間在安徽美佳設備維護與保養，三分之一時間在合肥美佳；只要是不出差，每天總會6點鐘起床，8點鐘前抵達辦公室；無論在六安還是在合肥，概莫如此。

　　他以實際行動不斷踐行自己常說的一句話：“只要用心去干，沒有做不好的事”。

　　“東方欲曉水墨平衡，莫道君行早”。熊守龍與戰友，撥開晨霧，昂首闊步，再次踏上了哪里需要到哪里去的征程